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变化点管理流程、管理表单

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发表于 2017-9-30 09:22:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0 目的:
1)   变化点的管理,旨在通过对变化点的管理控制,识别变化点对产品生产和质量产生的影响,并通过有效的措施对变化点进行监控,将不断发生的变化控制在规定的范围内,以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。
2)   积累人、机、料、法、环变化点的管理经验,提高现场管理能力和控制水平

2.0 范围:
适用于本公司所有的制造生产区域和物流配送区域。

3.0 定义:
1)  变化点:
关键执行点发生了改变,即执行状态与原设定状态发生了改变,生产现场的人、机、料、法、环五个方面中,有任何一个方面发生改变,就是一个变化点。
如:人员轮休、顶岗、设备维修、工装维修、材料变更等。
2)  变化点管理:
就是指当变化发生时,通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量,其关键在于在什么时间,由谁、采取何种措施,以及怎样保证措施正确有效的实施。

附件包括下面5个文件
  • 01  变化点管理规定
  • 02  附件,生产现场变化点管理行动指南
  • 03-1 变化点管理板
  • 03-2 变化点标识牌
  • 03-3 生产现场变化点管理跟踪记录表

02 附件:变化点行动指南.png
03-1 变化点管理看板.png
03-2 变化点标识牌.png
03-3 变化点管理跟踪记录表.png

变化点管理流程、管理表单.zip

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谢谢分享,不错

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发表于 2017-9-30 17:04:30 | 显示全部楼层
欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。

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发表于 2017-10-2 11:21:25 | 显示全部楼层
資料很完整,值得借鏡,感謝分享!
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